BOARD ADVISORY
Wsparcie w decyzjach wykraczających poza kompetencje jednej osoby — sukcesja i zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych, ład korporacyjny, ocena efektywności zarządu. Dla rad nadzorczych i dla właścicieli firm.
Umów rozmowę kwalifikacyjnąPracuję najczęściej w czterech powtarzających się sytuacjach. Właściciel firmy rodzinnej zaczyna myśleć o sukcesji, ale nie wie, od czego zacząć tę rozmowę z następcą. Rada nadzorcza formalnie istnieje, ale w praktyce nikt nie kwestionuje decyzji zarządu. Różnica pokoleń blokuje decyzje o przyszłości firmy. Albo trzeba wreszcie rozdzielić rolę właściciela od roli osoby zarządzającej na co dzień.
JAK TO DZIAŁA
Audyt dynamiki rady i zarządu — gdzie decyzje faktycznie zapadają, nie gdzie formalnie powinny.
Restrukturyzacja procesów decyzyjnych rady — jasne zasady, kiedy rada decyduje, a kiedy tylko opiniuje.
Transformacja w jaśniejszy podział odpowiedzialności i trwały mechanizm oceny — nie jednorazowy przegląd.
Krótka rozmowa kwalifikacyjna, bez zobowiązania.
Umów rozmowę kwalifikacyjną