Strategia to nie plan na papierze — to zdolność organizacji do trzymania się kierunku, kiedy robi się trudno.

Dla kogo

Do współpracy trafiają firmy najczęściej w jednym z tych momentów. Strategia dobrze wygląda na papierze, ale nikt w organizacji nie wierzy, że da się ją zrealizować. Zarząd ma rozbieżne wizje kierunku rozwoju i potrzebuje wspólnego języka, zanim podejmie decyzję. Rada nadzorcza lub inwestor oczekuje strategii już przetestowanej, nie roboczej wersji. Albo przychody rosną, a wartość firmy przestała rosnąć razem z nimi.