Transformacja nie kończy się na nowym schemacie organizacyjnym — kończy się, kiedy ludzie zaczynają pracować inaczej.

Dla kogo

Podobny wzorzec widzę u organizacji, które do mnie trafiają. Firma po fuzji lub przejęciu utknęła w integracji, mimo że umowa jest już podpisana od dawna. Restrukturyzacja została formalnie ogłoszona, ale zespół nadal pracuje po staremu. Zmiana modelu operacyjnego okazuje się wymagać więcej niż nowego schematu organizacyjnego na slajdzie. Zarząd wie, że coś trzeba zmienić, ale nie wie, od czego zacząć.