Zanim podejmiesz dużą decyzję o firmie, sprawdź, na czym naprawdę stoisz.

Dla kogo

Dla właścicielek i właścicieli firm, którzy stoją przed decyzją zmieniającą kierunek firmy. Najczęściej to jeden z czterech momentów:

• przychody rosną, a zysk i gotówka nie rosną razem z nimi,
• firma przerosła sposób zarządzania i każda ważna decyzja wciąż przechodzi przez Ciebie,
• myślisz o sukcesji albo sprzedaży i chcesz wiedzieć, co dziś obniża wartość firmy,
• przeszłaś lub przeszedłeś program „Decyzje na liczbach” i chcesz, żeby ktoś z zewnątrz sprawdził Twoje wnioski.

Jak przebiega

1. Rozmowa wstępna, bezpłatna. Sprawdzamy, czy Diagnoza jest właściwym krokiem.
2. Dane. Przekazujesz mi dokumenty z przygotowanej przeze mnie listy, m.in. sprawozdania finansowe, zestawienie sprzedaży i strukturę organizacyjną.
3. Dwa spotkania robocze: z Tobą oraz z osobami, które współdecydują.
4. Raport i spotkanie podsumowujące.

Termin i warunki

Dwa tygodnie od przekazania danych. Wycenę przygotowuję po rozmowie wstępnej, w zależności od skali firmy i zakresu. Jeśli w ciągu 30 dni od raportu zaczniesz dalszą współpracę, koszt Diagnozy przechodzi na jej poczet.

Pytania przed rozmową

Czy to badanie sprawozdania finansowego?

Nie. Jestem biegłą rewidentką, ale Diagnoza nie jest badaniem ani przeglądem w rozumieniu przepisów o biegłych rewidentach i nie kończy się opinią ani raportem biegłego. To analiza zarządcza na potrzeby Twoich decyzji.

Czy muszę mieć rozbudowane raporty?

Nie. Wystarczą sprawozdania finansowe i podstawowe zestawienia sprzedaży. Brak danych też jest wnioskiem z Diagnozy.

Czy informacje o firmie są poufne?

Tak. Przed przekazaniem danych podpisujemy umowę o poufności.

Przeczytaj, zanim umówisz rozmowę

Metoda A.R.T. w praktyce: audyt, restrukturyzacja, transformacja →

Sukcesja w firmie rodzinnej. Jak oddać firmę i jej nie stracić →