BLOG
Analizy, ramy decyzyjne i case'y wynikające z pracy z zarządami, właścicielami firm i inwestorami.
Sprzedaż rośnie, w wyniku jest zysk, a gotówki brakuje. Skąd ten rozjazd, co mówią dane GUS za I półrocze 2026 i od jakich trzech liczb zacząć.
Pięć wskaźników finansowych, które zarząd powinien widzieć co miesiąc: marża, rentowność klientów, gotówka, koszty stałe i wynik firmy.
Firma rośnie, a ty wciąż jesteś w środku każdej decyzji. Kiedy mentoring pomaga właścicielce firmy, czym różni się od coachingu i jak wybrać mentorkę.
Sukcesja to przekazanie własności, zarządzania i przywództwa. Jak zaplanować ją tak, żeby firma rodzinna nie straciła wartości ani ludzi.
Trzy etapy pracy nad decyzjami w firmie. Co dzieje się na każdym z nich, jakie pytania zadać i po czym poznać, że zmiana się utrzymała.
Używamy plików cookies niezbędnych do działania strony oraz — za Twoją zgodą — cookies analitycznych i funkcjonalnych (m.in. Google Fonts, HubSpot, Calendly). Więcej informacji w Polityce Prywatności.
